Die Mischung macht den Chef - oder:
Der Irrglaube von den introvertierten und extrovertierten Chefs
Von wegen Introvertierte und Extrovertierte! Es gibt in dem Thema weitverbreitete fatale Fehlannahmen. Wir zeigen die Ursachen dafür und wie erstaunlich einfach Sie mit Ihrem Führungsteam zum Erfolg gelangen.
Es gibt deutlich mehr extrovertierte Führungskräfte als introvertierte. Das zeigt unsere Führungscoaching-Praxis. Warum ist das so? Unsere Erfahrung zeigt drei besonders häufige Ursachen, weshalb Führungskräfte deutlich öfters extrovertierte Persönlichkeiten sind:
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Extrovertierte suchen generell viel eher den Wettbewerb und wollen sich nach vorne kämpfen. Dem Introvertierten widerstrebt dies in der Regel schon mal ganz grundsätzlich.
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Im Weiteren weiss man, dass man gerne seinesgleichen um sich schart. Das heisst, die bestehenden Führungskräfte, eben überproportional oft Extrovertierte, fördern tendenziell Extrovertierte.
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Introvertierten liegt oft nicht besonders viel daran, im Mittelpunkt zu stehen. Extrovertierte hingegen suchen viel eher das Rampenlicht, das eben auch eine Führungsrolle mit sich bringt.
Die weitverbreitete Fehlannahme über Introvertierte und Extrovertierte
Introvertierte Personen gelten vielerorts als wenig kommunikativ, verschlossen und konfliktscheu. Extrovertierten schreibt man hingegen zu, dass sie sehr gut kommunizieren, optimistisch und offen seien. All die Verhaltensweisen extrovertierter Chefs verbindet man gemeinhin mit den Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die eine Top-Führungskraft haben muss.
Das ist aber nicht einfach so! Introvertierte Führungskräfte können ebenso gute Kommunikatoren sein, ebenso gute Leader sein, teils gar deutlich bessere.
Die Stärken introvertierter Führungskräfte
Es gibt in der breiten Bevölkerung viele Fehlannahmen bezüglich der Introversion. Darum verwenden wir anstelle von „introvertiert“ bewusst das Wort „zurückhaltend“. Denn introvertiert ist oft mit vielen Vorurteilen beladen. „Zurückhaltend“ ist einfach und für jedermann klar verständlich. Es gibt unzählige Stärken zurückhaltender Persönlichkeitsausprägungen. Hier die drei wichtigsten Stärken zurückhaltender Führungskräfte:
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Berechenbar für die Mitarbeitenden wirkend, was Ruhe und Stabilität in die Organisation bringt
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Präzise in der Auftragserteilung und den Anweisungen, das Klarheit und Sicherheit bringt
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Diszipliniertes und ruhiges Verhalten, was für die Mitarbeitenden ein gutes Vorbild darstellt
Die Stärken extrovertierter Führungskräfte
Bezüglich der Extroversion gibt ebenso viele Fehlannahmen und Vorurteile. So verwenden wir anstelle von „extrovertiert“ bewusst den Begriff „bestimmt“. „Bestimmt“ ist für alle unmissverständlich klar. Es gibt unzählige Stärken bestimmter Persönlichkeitsausprägungen.
Hier die drei wichtigsten Stärken bestimmter Chefs:
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Entscheidungsstark und wenig zögerlich, wenn es auch um wichtige Entschlüsse geht
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Richtungsweisend, was den Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit gibt
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Inspirierend für die Mitarbeitenden, sich zu beteiligen und mitzugestalten
Der Irrglaube vom Kästchendenken Extrovertierte / Introvertierte
Dass jemand einfach bestimmt (extrovertiert) oder zurückhaltend (introvertiert) sei, ist ein sehr weit verbreiteter Irrglaube. Jeder hat Anteile beider Verhaltenstendenzen. Diese sind zudem je nach Rolle, Kontext und Situation oft noch unterschiedlich ausgeprägt. Also, von wegen „die“ Extrovertierten und „die“ Introvertierten!
Wir sind alle beides. Und wir sind noch viel differenzierter und weitaus vielschichtiger. Menschen sind komplexe Wesen. Es gibt unzählige Verhaltenstendenzen, nicht einfach jene zwei oder ein paar mehr. Dabei kann man bei jeder Person auf einer Vielzahl an Stärken aufbauen und ihnen mittels systematischen Coachings situatives Verhalten gezielt aneignen.
Erfolgreiche Führungsteams sind divers
Schlagkräftige, hochwirksame Führungsteams leben von Diversität, besonders auch bezüglich der Persönlichkeitsausprägungen. So brauchen Sie in Ihrem Führungsteam immer bestimmte wie auch zurückhaltende Persönlichkeiten.
„Die Mischung, die Teamkonstellation,
das gegenseitige Verständnis und die
Wertschätzung macht den Teamerfolg!“
Wir bauen bei unseren Führungscoachings seit Jahren auf das wirksame persolog® Modell (DISG-Assessment). Immer im Fokus bei allen unseren Einzel- und Teamcoachings: Stärken stärken und situatives Verhalten gezielt verbessern.
Was sind Ihre Erfahrungen? Wo stehen Sie mit Ihren Führungskräften und Ihrer Führungscrew als echtes Team? Was sind Ihre grössten Herausforderungen?
Bündeln von Stärken - Silo denken stirbt
1. Warum Führung nicht an Persönlichkeitstypen gebunden ist – der Irrglaube von Intro- und Extrovertierten
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Es gibt weit verbreitete Missverständnisse, die auf persönlichen Vorurteilen beruhen.
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Es sind nicht nur extrovertierte Chefs, die erfolgreiche Führungskräfte sind, auch introvertierte Führungskräfte sind in ihrer Art absolut wirksam.
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Der wahre Erfolg liegt in der Vielfalt der Persönlichkeiten im Führungsteam, nicht in einem bestimmten Typ.
Nutzen Sie die gesamte Palette an Stärken, um Ihre Führungskraft voll auszuschöpfen.
2. Die Stärken von zurückhaltenden Führungskräften – was oft unterschätzt wird
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Zurückhaltende Führungskräfte bringen Stabilität und Berechenbarkeit in die Organisation.
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Sie sind präzise in ihrer Kommunikation und bieten so mehr Klarheit und Sicherheit.
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Ihr ruhiges und diszipliniertes Verhalten ist ein Vorbild für das Team, das Vertrauen schafft.
Setzen Sie auf die ruhige Stärke von zurückhaltenden Führungskräften für nachhaltigen Erfolg.
3. Die Stärken von bestimmten Führungskräften – was Extrovertierte ausmacht
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Bestimmte Führungskräfte sind entscheidungsstark und treffen auch schwierige Entscheidungen ohne Zögern.
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Sie geben Richtung und Orientierung, was das Team stärkt und motiviert.
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Ihre Inspirationskraft bringt die Mitarbeitenden dazu, sich aktiv einzubringen und mitzugestalten.
Setzen Sie auf die Stärke und Entscheidungsfreude von bestimmten Führungskräften, um als Team zu wachsen.
4. Die Mischung macht den Teamerfolg – warum Diversität im Führungsteam entscheidend ist
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Vielfalt in der Persönlichkeit fördert das gegenseitige Verständnis und respektvolle Zusammenarbeit.
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Erfolgreiche Teams benötigen verschiedene Persönlichkeiten und Führungstypen, die sich ergänzen.
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Wer sich bewusst die verschiedenen Stärken seiner Führungskräfte zu Nutze macht, steigert die Wirksamkeit des gesamten Teams.
Bauen Sie ein diverses Führungsteam auf und profitieren Sie von der Stärke jedes Einzelnen.
Sind Sie bereit, Ihre Perspektive zu erweitern und die wahre Stärke in der Vielfalt der Führungspersönlichkeiten zu entdecken?